范峻毅，银河V900首发以二三排平权践行吉利三个重做，重塑 MPV 价值标杆

本文目录导读：

1. “二三排平权”：重新定义 MPV 空间价值
2. 践行“三个重做”：以用户为中心的战略落地
3. 范峻毅的“破局”逻辑：从跟随者到定义者

在汽车产业向新能源化、智能化转型的浪潮中，MPV市场正经历从“工具属性”向“家庭/商务第三空间”的深刻变革，吉利银河旗下首款高端 MPV——银河 V900 正式首发，以“二三排平权”的核心产品设计理念，直击传统 MPV 空间分配不均的痛点，而这一创新背后，是吉利汽车集团 CEO 范峻毅带领团队坚定践行“三个重做”战略的必然结果，标志着中国品牌在高端 MPV 领域的又一次突破性探索。

“二三排平权”：重新定义 MPV 空间价值

长期以来,传统 MPV 市场存在“重前排、轻后排”的固有逻辑：第二排“老板座”堆砌豪华配置，第三排则沦为“应急座位”，空间逼仄、体验欠佳，难以满足家庭用户全成员平等享受的需求，银河 V900 的首发，正是对这一行业痛点的颠覆性回应。

范峻毅在发布会上强调：“MPV 的核心价值是‘包容’，不应有‘座位等级’，银河 V900 要实现的，就是让第二排、第三排乘客都能获得头等舱般的体验。”为此，团队创新性地采用了“纯平地板+超长轴距”布局，第二排配备独立航空座椅（带通风、加热、按摩功能），第三排则通过“零重力座椅”设计，实现腿部空间超 1000mm，堪比传统 MPV 的第二排，二三排均支持全平放倒，形成“2+2+3”九座灵活布局或“2+2+2”六座头等舱模式，真正实现“每位乘客都是主角”。

这种“二三排平权”设计，不仅打破了传统 MPV 的空间桎梏，更重新定义了“多人出行”的舒适标准——无论是家庭长途自驾，还是商务接待，所有成员都能获得同等尊重与极致体验。

践行“三个重做”：以用户为中心的战略落地

银河 V900 的“二三排平权”并非偶然，而是吉利汽车“三个重做”战略（重做用户、重做体验、重做价值）在高端 MPV 领域的深度实践，范峻毅指出：“‘三个重做’不是口号，而是要求我们回归用户本质，用颠覆性产品解决真实需求。”

重做用户：洞察“全场景平等出行”需求
吉利的用户调研显示，超过 70% 的 MPV 潜在用户认为“第三排体验差”是选购的主要顾虑，为此，银河 V900 团队深入家庭用户、商务客户的真实出行场景，通过数千小时的用户访谈，最终将“二三排平权”作为核心设计目标，针对家庭用户“老人小孩上下车不便”的痛点，V900 采用了电动滑移门+低入口设计，第三排座椅支持前后移动 280mm，轻松实现“老人不弯腰、小孩不费力”。

重做体验：从“功能堆砌”到“情感共鸣”
传统 MPV 常陷入“配置竞赛”的误区，而银河 V900 则更注重“体验的一致性”，在二三排，用户不仅能获得相同的座椅舒适性，还能共享专属的“娱乐舱”：每排均配备独立吸顶屏+后排 HDMI 接口，支持多设备投屏；通过“智能分区空调+香氛系统”，让每位乘客都能自定义舒适环境，范峻毅表示：“真正的豪华，是让每个人都能感受到‘被重视’，而不是用配置划分等级。”

重做价值：重构高端 MPV 的性价比逻辑
在 30-40 万元的高端 MPV 市场，银河 V900 以“二三排平权”为核心，实现了“越级体验”与“合理价格”的平衡，其搭载的吉利银河 N 系列智能电混系统，综合续航超 1200km，馈电油耗仅 6.2L/100km，同时配备 L2+级智能驾驶辅助系统，在动力、节能、智能上全面超越同级合资车型，范峻毅强调：“我们要做的，不是用‘低价’抢市场，而是用‘高价值’让中国品牌的高端化更有底气。”

范峻毅的“破局”逻辑：从跟随者到定义者

作为吉利汽车集团的核心掌舵人,范峻毅始终强调“以用户为中心”的产品哲学，在银河 V900 的研发过程中，他多次提出“不要被传统规则束缚，要敢于做‘难而正确的事’”，这种“破局”思维，不仅体现在“二三排平权”的设计上，更贯穿于吉利“三个重做”的整个战略体系。

从重做用户洞察,到重做体验细节，再到重做价值定义，范峻毅带领团队证明：中国品牌的高端化，不是简单的“技术堆砌”，而是对用户需求的深刻理解与极致满足，银河 V900 的首发，不仅是吉利在 MPV 市场的重要布局，更是中国品牌从“跟跑”到“并跑”乃至“领跑”的又一力证。

随着新能源汽车市场的持续升温,MPV 领域的竞争已进入“体验为王”的新阶段，范峻毅与银河 V900 的实践，无疑为行业树立了新的标杆——真正的豪华，是让每一位乘客都能平等享受出行的美好，随着“三个重做”战略的深入推进，吉利有望在更多细分市场书写“中国定义”的新篇章。