俞浩回应追觅200多个事业部烧钱质疑，创新试错是必经之路，聚焦核心才能行稳致远

针对市场上“追觅科技设立200多个事业部盲目烧钱”的质疑，追觅科技创始人俞浩首次公开回应，直言“事业部数量多不等于烧钱，关键看是否聚焦创新和用户需求”，这一回应不仅为外界关注的企业扩张策略提供了新视角,也折射出科技创业公司在高速发展中的战略抉择与风险平衡。

“200多个事业部”是“创新试验田”还是“资源黑洞”？

随着追觅在扫地机器人、洗地机、智能家电等领域的快速崛起，其组织架构和扩张模式成为外界讨论的焦点，有观点认为，200多个事业部意味着大量重复投入和资源分散，存在“烧钱换增长”的嫌疑，对此，俞浩在回应中解释，追觅的事业部并非传统意义上的“独立部门”，而是围绕“技术场景化”设立的“敏捷创新小组”，每个小组聚焦一个细分需求或技术突破，例如针对不同户型、清洁场景的算法优化，或针对特定人群的个性化产品设计。

“我们鼓励‘小团队、快迭代、大协同’的模式，就像在实验室里做实验，允许试错，但每个‘实验’都必须有明确的技术目标和用户价值。”俞浩强调，200多个事业部的背后，是追觅对“创新容错率”的坚持——在科技竞争白热化的今天，只有通过多点布局，才能快速捕捉市场机会,避免因单一赛道失误导致整体被动。 皇冠会员登录

“烧钱”争议背后：增长与盈利的平衡术

“烧钱”标签的贴附，与追觅近年来的高强度投入不无关系，数据显示，追觅在研发上的年投入占比始终保持在15%以上，2023年更是超过20亿元，涉及电机、算法、传感器等核心技术的自主研发，为抢占市场份额，公司在市场推广和渠道建设上也持续加码，这种“高研发+高营销”的模式，让部分投资者对其盈利能力产生担忧。 www.bmw979.net

但俞浩认为，科技企业的“烧钱”本质是对未来的投资。“追觅从成立第一天就知道，短期盈利不是目标，技术壁垒和用户口碑才是。”他以电机技术为例，追历时7年研发出“高速无刷电机”，转速突破18万转/分钟，这一技术不仅支撑了自家产品性能，还成为行业标杆。“如果没有当年的持续投入，就没有今天追觅在高端市场的竞争力。”

针对盈利问题，俞浩透露，追觅已在部分业务线实现单月盈利，整体业务正从“规模扩张”向“质量增长”过渡。“未来我们会进一步聚焦核心赛道，对低效、重复的事业部进行整合，确保每一分投入都产生价值。” pa贵宾会入口

从“模仿者”到“引领者”：创新需要“试错勇气”

作为从清华大学走出的创业者，俞浩始终以“技术偏执狂”自居，追觅的发展历程，本身就是一部“创新突围史”：从早期模仿海外品牌，到自主研发激光雷达、AI视觉导航技术，再到2023年推出全球首款“机械臂扫地机器人”，每一次突破都离不开对技术边界的探索。

“质疑声是正常的，因为创新从来不是一条平坦的路。”俞浩表示，200多个事业部就像200个“创新探针”，其中大部分可能“颗粒无收”，但只要有一个成功，就能带动整个行业进步。“就像当年的特斯拉，如果没有对电动汽车的长期投入，就没有今天的智能出行革命。”他强调，追觅的最终目标不是“事业部数量”，而是通过技术创新解决用户痛点，成为全球智能清洁领域的“定义者”。

在理性与激情中寻找增长节奏

面对“烧钱”质疑，俞浩的回应既展现了创业者的激情与决心，也透露出对商业规律的清醒认知，科技企业的竞争，从来不是“烧钱竞赛”，而是技术、效率、战略的综合比拼，追觅的200多个事业部，究竟是“创新试验田”还是“资源黑洞”，最终取决于其能否将试错成本转化为技术壁垒，将规模优势转化为市场胜势。 www.bmw969.com

正如俞浩所言：“真正的风险不是试错，而是不敢试错。”在智能家电行业升级的关键期，追觅需要在“创新激情”与“理性经营”之间找到平衡，方能在全球竞争中行稳致远，而市场的答案，藏在未来的产品里,也藏在用户的口碑中。