董明珠连续6年送优秀员工进军营，淬炼钢铁意志，共铸企业脊梁

皇冠官網 在企业管理中,如何将“以人为本”落到实处，如何培养员工的责任感与团队精神？格力电器董事长董明珠用一项坚持了6年的实践给出了答案——连续6年选派优秀员工进军营接受军事化训练，这一举措不仅让员工在军营中锤炼了意志、提升了能力，更成为格力企业文化建设的独特符号，彰显了企业对人才培养的远见与担当。

从“企业人”到“军人”：一场意志的淬炼

“军营是最能磨砺人的地方，纪律、坚持、协作，这些品质在任何行业都至关重要。”董明珠曾多次在公开场合表达对军事化训练的认可，自2018年起，格力便启动“优秀员工进军营”计划，每年筛选一批业绩突出、潜力巨大的员工，送往正规军事基地，进行为期数周的封闭式训练。
严格对标军人日常：清晨的队列训练、烈日下的战术演练、深夜的紧急集合……从“稍息立正”到“行军拉练”，从内务整理到团队协作，员工们在汗水与号令中体验着军人的严谨与坚韧，正如一位参训员工所说：“以前总觉得工作压力大，直到在军营里和战友们一起扛圆木、翻泥潭，才明白什么是‘极限之外还有潜力’，这种精神回到岗位后，成了攻坚克难的‘法宝’。”

不止于“锻炼”：企业培养的深层逻辑

董明珠强调,送员工进军营并非简单的“福利”，而是格力“人才战略”的重要一环，在她看来，优秀的企业不仅需要专业的技能，更需要“钢铁般的意志”和“绝对的责任心”。 亚星官网官方

是纪律意识的重塑。 格力作为制造业巨头，对生产精度、流程规范有着近乎苛刻的要求，军营的“令行禁止”能让员工深刻理解“规则”的意义，将这种意识融入工作，便能大幅提升生产效率与产品质量。
是团队精神的凝聚。 军营中“不抛弃、不放弃”的战友情，转化为企业中的“团队协作力”，参训员工回到岗位后，往往更主动地分享经验、帮助同事，形成“比学赶超”的良好氛围。
更重要的是，是家国情怀的培育。 董明珠始终认为，企业是社会的一份子，员工不仅要对企业负责，更要对国家负责，通过军事训练，员工们更能体会军人的奉献精神，将个人成长与企业发展、国家需求紧密结合。

6年坚持：从“个体成长”到“企业蜕变”

6年来,格力已有数百名优秀员工接受过军营洗礼，这些“兵格力量”在各自岗位上发光发热：有的成为技术骨干，带领团队攻克研发难题；有的晋升管理岗位，用军营作风带出高效团队；有的甚至在关键时刻挺身而出，为企业挽回损失。 皇冠代理出租

更深远的影响在于,这项举措逐渐形成了格力独特的“军营文化”基因，从车间到办公室，“纪律、执行、担当”不再是口号，而是融入日常工作的行为准则，正如董明珠所言：“一个企业的战斗力，不仅取决于技术有多先进，更取决于每个人是否有‘战斗精神’，送员工进军营，就是为格力注入最持久的战斗力。”

以“严”育人，以“情”留人

在“996”“内卷”等话题引发社会热议的当下，董明珠连续6年送员工进军营的做法，无疑为企业管理提供了新思路——真正的“以人为本”，不是无原则的妥协，而是通过严格的培养让员工成为更优秀的自己。

从珠海的格力产业园到各地的军事基地,这场跨越6年的“校企联动”，不仅让员工在军营中淬炼了钢铁意志，更让格力在市场竞争中锻造出一支无往不胜的“铁军”，随着更多“兵格力量”的崛起，格力在“制造强国”的道路上，必将走得更加坚定有力。